市場(chǎng)在不斷的發(fā)展，從某方面來(lái)講品牌其實(shí)在市場(chǎng)上是很脆弱的。像柚木地板的市場(chǎng)品牌，在互聯(lián)網(wǎng)信息爆炸的時(shí)代，市場(chǎng)環(huán)境在急劇變化，行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力在不斷上升，全球化的浪潮讓消費(fèi)者的消費(fèi)觀念在發(fā)生很大的變化，這一切的一切因素都在無(wú)時(shí)無(wú)刻影響著地板的市場(chǎng)發(fā)展方向和未來(lái)。之前非常大的地板品牌，還是毫無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力的小地板廠家都是要面臨市場(chǎng)上的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，這樣的難題要讓它們何去何從。

      地板品牌中首先要知道柚木地板市場(chǎng)的變化，先從柚木地板企業(yè)的品牌管理上來(lái)說(shuō)起。我們知道在上世紀(jì)的40年代一直以來(lái)，幾乎大企業(yè)都在廣泛采用職能化組織管理實(shí)施多品牌戰(zhàn)略，但是在隨著市場(chǎng)的變化，這些多個(gè)品牌的地板企業(yè)越來(lái)越需要在細(xì)分的市場(chǎng)上發(fā)力，所以多品牌的公司就分成多子公司，這些子公司在地板市場(chǎng)上去挑戰(zhàn)強(qiáng)大的單一品牌市場(chǎng)，它們各自為政，后來(lái)出現(xiàn)強(qiáng)弱分化，這也給后面的帶來(lái)了隱患。在后面的弊凸顯，今天就很多柚木地板的品牌也在尋找組織管理變革，變革方向在強(qiáng)化企業(yè)品牌。最后，在新型柚木地板品牌管理團(tuán)隊(duì)上推出更高要求，地板營(yíng)銷(xiāo)人員通過(guò)市場(chǎng)長(zhǎng)期專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能的訓(xùn)練，在品牌管理團(tuán)隊(duì)上有了專(zhuān)業(yè)的知識(shí)，他們會(huì)有更寬廣的胸懷來(lái)吸納外部的人才進(jìn)入內(nèi)部壯大實(shí)力，在通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)市場(chǎng)的目標(biāo)人群需求和個(gè)性有了有了深入的了解，在感性的需求表現(xiàn)上加上理性洞察力的認(rèn)知，在加上創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)，在柚木地板的品牌管理上進(jìn)一步提高了品牌核心價(jià)值高度。

      在對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)上各有各的說(shuō)法，很多品牌的主要職能都放在營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，從品牌廣告、公關(guān)、策劃到促銷(xiāo)，這些流程都在以業(yè)績(jī)來(lái)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)流程管理，這是一個(gè)不良的操作，在原來(lái)的發(fā)展上就是南轅北轍。為了推動(dòng)品牌發(fā)展，不僅加強(qiáng)協(xié)調(diào)、溝通，還有在企業(yè)經(jīng)營(yíng)投資、預(yù)算、財(cái)務(wù)上對(duì)企業(yè)整體上發(fā)力。

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